La economía social y solidaria de la ONU y el desafio de un liderazgo auténtico para el desarollo sostenible

0
24

Por: Dr. Arnold Encomendero Dávalos

Gerente de Coopetroperú

Con mucha convicción y perspectiva el antropólogo escritor y futurista estadounidense Jamais Cascio, advirtió que en todo el mundo se vive un tiempo complejo y difícil donde confluyen tres principales problemas: La pandemia Global, los desajustes políticos y los desastres climáticos.

En esta dirección Jamais Cascio puntualizó que hoy por hoy nos enfrentamos a un Entiorno Bani que en especial por los hechos que afrontamos y enfrentamos el mundo es más caótico, quebradizo, y que genera  más ansiedad contrarrestando así al famoso entorno vuca que ha quedado obsoleto, pues, el mundo crucial en que vivimos ya no es solo volátil, incierto, complejo y ambiguo.

Precisamente para hacer frente y posicionarnos eficiente y eficazmente en este entorno BANI, las empresas comerciales y afines, a las cooperativas, las organizaciones sociales y los estados tienen que aplicar desde la gestión administrativa, social y económica, un liderazgo auténtico al punto que los expertos de la Universidad de Stanford, han resaltado que los líderes auténticos, hoy por hoy, deben no solo ”Lidiar la disrupción tecnológica sino comentamente ser capaces de navegar y superar situaciones complejas  caóticas dek entorno BANI”.

Aún más, como actualmente existen fuertes riesgos de sufrir una grave recesión económica mundial con características distintivas que afectan el mercado comercial y financiero con un dolar más debilitado en el mercado cambiario, un sistema financiero internacional internacional,  cada vez más frágil, así como por los efectos desastrosos del cambio climático entre otros, aparte de la aplicación exitosa de la transformación digital a todo nivel, para lo cual en el mundo empresarial y gubernamental para promover el desarrollo integral de las de las entidades públicas, privadas y sociales se debe contar con LÍDERES AUTÉNTICOS que tengan – como lo precisamos en nuestro Libro: ”De gerente líder: Cómo unir esta cadena de valor” cuatro inteligencias claves para lograr una buena productividad del trabajo y del Capital: inteligencia cognoscitiva: Saber aprender y conocer bien con base científica y técnica. Inteligencia emocional  con la concepción de Daniel Goleman que exige suficiente autoestima, empatía y habilidad Social para resolver conflictos.

Inteligencia artificial para realizar e impulsar cambios en las empresas con innovación del valor, y la inteligencia adaptativa, para ser capaces de asumir el cambio con rapidez, adaptándonos y superando las circunstancias y contingencias. Pues la experiencia y la investigación aplicada nos ha demostrado que la autenticidad de un líder es un producto natural pero también artificial, por algo es un líder, pues, a la hora de las decisiones un líder auténtico, nunca finge serlo. Todo lo que dice y hace es fruto de su talento, cálculo y temple a todo dar y a toda luz.

El autor de este artículo es gerente general de Coopetroperú

DEJA UNA RESPUESTA

Por favor ingrese su comentario!
Por favor ingrese su nombre aquí