El presidente saliente del Consejo de Administración de CONELECTRICAS RL. L, Eduardo Navarro Ceciliano, conversó con La Voz Cooperativa sobre su gestión durante los últimos dos años, período en el que fungió como presidente.
Navarro, deja una huella en el pues logró plasmar sus ideas en pro del avance del modelo eléctrico cooperativo costarricense.
Además de presidir el consorcio, fue también presidente de Coopesantos y miembro actual de la Junta Directiva del Banco Popular y de Desarrollo Comunal.
Eduardo, háblenos sobre su labor en el Consejo de Administración ¿Cuáles han sido los principales logros de su gestión?
Bueno, nosotros en el Consorcio nos enfocamos en cómo mejorar las herramientas para integrarnos más y vernos como conglomerado, evidentemente respetando la autonomía que tiene cada cooperativa y la misma autonomía que tiene el Consorcio de cooperativas de electrificación.
Entre los objetivos que nos planteamos para avanzar en los proyectos más relevantes de las cuatro cooperativas y mejorar las herramientas políticas estuvo la defensa del Movimiento Cooperativo del país, pero sobre todo del movimiento cooperativo eléctrico nacional.
Siendo esto importante y enfrentando el actual contexto político. Otro objetivo claro era mejorar la interacción entre las cooperativas asociadas para establecer herramientas de defensa política. En ese sentido uno de los principales logros fue que las cooperativas empezaron a invitar a sus regiones a los diputados para que conocieran el quehacer de las cooperativas de electrificación en nuestras áreas de influencia.
La gobernanza del Consorcio fue otro punto alto de nuestra gestión, yo quisiera indicar que sigue siendo un reto la gobernanza, aquí el liderazgo de la junta directiva del consorcio juega un rol fundamental para apoyar la gobernanza y así lograr que no se desvíe la visión estratégica de largo plazo que nos planteamos.
¿Cómo las cooperativas a través de los años han ido aumentando el servicio de Telecomunicaciones y de qué manera podrían llegar a más sectores?
En Costa Rica el Movimiento Cooperativo ha sido muy exitoso, la cantidad de servicios públicos y no públicos en los que estamos juega un rol muy fundamental para el desarrollo del país, pero nos ha faltado decir más las cosas cuando hacemos las cosas, no decimos lo que estamos haciendo, entonces es más fácil identificar cooperativas que no lo han hecho bien y que han quebrado, que a todo el resto del movimiento cooperativo que viene haciendo las cosas bien.
¡No hemos establecido una estrategia de contar lo que hacemos y decir como hacemos!, por ahí creo que eso es lo que nos ha faltado al movimiento cooperativo, visibilizar lo que hacemos.
¿Cómo ha impactado Coneléctricas a las comunidades de Guanacaste, La Zona de los Santos y San Carlos?
El lograr tener capacidad de integrar la oferta y la demanda de la energía eléctrica nos permite que el costo de la energía sea más barata en comparación a que cada cooperativa operara sola.
Además del establecimiento de una estrategia de compras conjuntas nos ha permitido mejorar nuestra estructura de costos para llevar acceso de internet a estas zonas alejadas.
Coneléctricas es un elemento clave para que las cuatro cooperativas podamos lograr un servicio con alta calidad y a un costo ciertamente competitivo.
¿Por qué el modelo cooperativo eléctrico es exitoso?
No me cabe la menor duda que en nuestros días que nuestros asociados tengan servicios de alta calidad en la energía eléctrica con una alta continuidad y satisfaciendo los indicadores de servicio que establece la Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos, aún en nuestras áreas con esas condiciones topográficas, esto no es posible sin los conceptos y la filosofía solidaria del movimiento cooperativo.
En el tema de exportación de electricidad, ¿qué hace falta para que las cooperativas puedan exportar electricidad a la Región, tomando en cuenta que como país somos referentes, incluso porque la producción de las cooperativas es 100% renovable?
Esto es relevante, en nuestro modelo eléctrico vigente se dice que si tenemos saldos de energía que sobran, solamente es el ICE quien coloca esos saldos a nivel centroamericano y si falta energía también solo el ICE puede acceder a esa energía de la región centroamericana, sin embargo las cooperativas de electrificación rural hemos empujado muchísimo un proyecto de ley que permite que nosotros cuando hay inviernos muy húmedos y nos falte energía podamos acceder al mercado centroamericano a entregar esos saldos de energía.
¿Cuáles son los principales retos del sector eléctrico en Costa Rica?
El principal reto que tiene a futuro el movimiento cooperativo es demostrar que resolvemos necesidades de los asociados y que el tamaño no importa para mantener la filosofía cooperativa.
